전체 글 (39) 썸네일형 리스트형 내가 삶에서 가장 중요하게 여기는 것들 ♥ 내가 삶에서 가장 중요하게 여기는 것들 ♥ 2018 Marketing Trends 1. Influencer Marketing 특정한 부분에 대해 경험이나 전문 지식이 있는 사람, 그리고 SNS 상에서 수 많은 팔로워를 보유하고 트렌드를 선도하는 사람을 활용한 마케팅 방법 2. BigData Marketing고객정보나 고객들의 제품 사용 데이터 등을 활용해 고객에게 맞는 최적의 제품이나 솔루션을 제공하는 것 3. B2B Contents Marketing텍스트, 이미지, 영상 등의 다양한 콘텐츠를 활용해서 제품을 알리고, 브랜드 이미지를 제고하는 활동. B2C 기업들이 주로 사용하는 마케팅 방식이나, 최근 B2B 기업들이 주목하고 있음.(B2C 제품과 서비스 보다, B2B 영역의 제품과 서비스들이 즉각적으로 이해하기 어려울 때가 있고, 그리고 좀 더 높은 수준의 교육과 설명이 필요한 경우.. [단상] Why vs How to Why 에서 How to로 세상만물을 바라보는 관점 진정한 변화는 관점의 변화에서 시작된다. [단상] 나는 운이 좋은 사람 '나는 운이 좋은 사람' 일본 마쓰시다 전기의 창업자이며 '현대 경영의 신'으로 불리는 마쓰시다 고노스케는 신입사원 면접 때 반드시 이런 질문을 했다고 합니다. "당신은 지금까지 운이 좋았다고 생각합니까?" 그는 아무리 우수한 인재여도 운이 좋지 않았다고 대답하는 사람은 채용하지 않았습니다. 반대로 운이 좋았다고 대답하는 사람은 전원 채용했습니다. 왜 그는 우수한 사람보다 스스로 운이 좋다고 생각하는 사람을 더 선호했을까요? - 송정림의《참 좋은 당신을 만났습니다》중에서 - [단상] 리더가 웃으면 조직이 웃습니다. 리더가 웃으면 조직이 웃습니다. 조직문화 조직은 하나의 생명체 입니다. 스스로 변화하지 않는 조직의 미래는 없다고 생각합니다. 변화를 통한 지속을 가져오는 조직의 내부동력은 사람입니다. 특정한 경영기법이나 프로세스. IT혁신 같은 것으로 일시적인 성공을 보장할 수는 있습니다. 그러나 조직문화를 통한 혁신만큼 기업의 오랜 생존과 지속성장을 보장하지는 못합니다. 도요타 웨이를 배우기 위해 거의 매년 일본을 방문하는 한 기업의 임원에게 도요타 임원이 이런말을 했다고 합니다. "왜 매번 와서 작년과 달라진 절차나 시스템만 물어보십니까? 왜 끊임없이 혁신하고자 하는 문화나 직원들의 마음가짐에 대해서는 물어보지 않는건가요? 겉만 모방하려 하십니까? 그렇다면 우리들의 과거만을 보게 될 것입니다. 참 답답하군요." [단상] 바르게 질문할 줄 알아야 한다 질문의 종류에는 세 가지가 있다. 1. 자기가 몰라서 물어보는 정중한 질문 2. 니가 얼마나 아는지 한번 들어보자 하는 식의 질문 3. 자신이 뭘 모르는지도 모르는 다짜고짜 식의 질문 질문을 들어보면 그 사람이 그 문제를 얼마나 고민하고 있었는지 알 수 있다. 많은 질문이 자신이 그 문제에 대해서 잘 모르는 상태에서 질문을 한다. 고민을 많이 하지 않은 사람에게는 고민을 많이 하지 않고 대답을 해 준다. 딱 그 정도가 적당하다... [단상] 조직 조직은 하나의 생명체 입니다. 스스로 변화하지 않는 조직의 미래는 없다고 생각합니다. 변화를 통한 지속을 가져오는 조직의 내부동력은 사람입니다. 특정한 경영기법이나 프로세스. IT혁신 같은 것으로 일시적인 성공을 보장할 수는 있습니다. 그러나 조직문화를 통한 혁신만큼 기업의 오랜 생존과 지속성장을 보장하지는 못합니다. 도요타 웨이를 배우기 위해 거의 매년 일본을 방문하는 한 기업의 임원에게 도요타 임원이 이런말을 했다고 합니다. "왜 매번 와서 작년과 달라진 절차나 시스템만 물어보십니까? 왜 끊임없이 혁신하고자 하는 문화나 직원들의 마음가짐에 대해서는 물어보지 않는건가요? 겉만 모방하려 하십니까? 그렇다면 우리들의 과거만을 보게 될 것입니다. 참 답답하군요.".... 이전 1 2 3 4 5 다음